Kurumsal dünyada para artık en önemli konu değil. Asıl zorluk, şirketinizin paraya emanet edilmeye değer olduğunu kanıtlamak haline geldi.
Son birkaç yıl içinde iş finansmanı piyasası, genellikle fark edildiğinden daha fazla değişti. Resmî olarak bankalar kredi vermeye devam ediyor, yatırım fonları umut vaat eden projeler arıyor ve girişimcilik destek programları erişilebilirliğini koruyor. Ancak oyunun kuralları kendisi değişti. Daha önce bir girişimcinin istikrarlı gelir göstermesi ve teminat sunması yeterliyken, günümüzde kredi verenler işi bir yatırım projesi olarak analiz etmektedir: mülkiyet yapısını, nakit akışlarını, sektör risklerini, kurumsal yönetimi ve hatta yönetimin şirketin neden sermayeye ihtiyaç duyduğunu açıklayabilme becerisini incelemektedirler.
Çoğu girişimci için finansman arayışı aynı şekilde başlar: tutar belirlenir, belgeler toplanır, birkaç bankaya başvuru gönderilir. Ancak bu süreçler farklı şekilde sonuçlanır. Kimisi birkaç gün içinde parayı alır, kimisi ise — işin mali göstergeleri son derece ikna edici görünse de — açıklama yapmadan red alır.
Modern kurumsal kredi kullanımının paradoksu, bankanın kararının yalnızca şirketin mali sonuçlarına bağlı olmamasında yatmaktadır. Gitgide belirleyici olan, işlemin hazırlığının kalitesi olmaktadır.
İşte bu nedenle piyasada yeni bir iş eşliğinde bulunma biçimi ortaya çıkmaktadır — şirket ile banka arasında aracı olarak değil, girişimcinin çıkarlarının temsilcisi olarak çalışan danışmanlar. Bu yaklaşımın örneklerinden biri, ortaklarıyla birlikte kredi ürünlerinin satışına değil, işlemin banka tarafından incelenmesinden önce yapılandırılmasına odaklanan bir finansal eşlik modelini geliştiren REAB konsorsiyumu olmuştur.
Girişimciler arasındaki yaygın bir yanılgı, yüksek gelir otomatik olarak kredi alma şansının yüksek olduğu anlamına geldiğidir.
Uygulamada kredi komitesi, muhasebe raporlamasından çok daha fazlasını değerlendirir. Banka için nakit akışının istikrarı, kurumsal yapının kalitesi, hukuki riskler ve finansman amacının gerçekçiliği önemlidir.
Esasında kredi veren, geçmiş işin finansmanı hakkında değil, geleceğinin riskleri hakkında karar vermektedir.
Tam bu nedenle aynı mali göstergelere sahip iki şirket tamamen farklı kararlar alabilir.
Son yıllarda kurumsal finansman çok daha çeşitli hale gelmiştir.
Bugün girişimciler aracı belirli bir amaca göre seçmektedir:
Bu, bankayla çalışmanın mantığını değiştirmektedir: önce işlemin finansal yapısı tasarlanır, ardından — kredi veren seçilir.
Eskiden kredi komisyoncusu çoğunlukla aracı işlevini görürdü: belgeleri alır ve başvuruları bankalara dağıtırdı.
Bugün bu yaklaşım kademeli olarak daha derinlemesine işlem hazırlığına yerini bırakmaktadır.
REAB'de buna özlü biçimde “müşterinin çıkarlarının banka önünde temsili” denmektedir, ancak burada oldukça karmaşık bir hizmet gizlidir. Ekip çalışmaya başvuru sunulmadan önce başlar: şirketin finansal modelini analiz eder, engelleyici faktörleri belirler, belgelerin hazırlanmasına yardımcı olur ve en uygun finansman aracını belirler.
Onay olasılığı düşükse, proje otomatik olarak bankaya sunulmaz. Bunun yerine, müşteriye önce işin kredi çekiciliğini artırması — bilançolar yapısını, finansal modeli veya şirketin hukuki yapısını düzeltmesi — önerilir.
Bu yaklaşım, ana görevinin başvuruyu kabul etmeye hazır bir banka bulmak olduğu klasik kredi aracılığından belirgin biçimde farklıdır.
Piyasada krediyi hızlı almak geleneksel olarak bir avantaj olarak kabul edilmektedir.
Ancak girişimciler gitgide daha sık başka bir gerçeklikle karşılaşmaktadır: hızlı red, birkaç ek gün kaliteli hazırlıktan daha pahalıya mal olmaktadır.
REAB'de projenin ön ekspres teşhisi 24 saat içinde yapılmakta ve ardından şirketin finansman şanslarının ne kadar gerçekçi olduğu ve hangi aracın en uygun olduğu netleşmektedir. Eşlik, bankacılık sektöründe çalışmış ve kredi birimlerinin iç mantığını anlayan uzmanların 25 yıldan fazla deneyimine dayanmaktadır. İç değerlendirme kriterlerinin bilinmesi sayesinde yalnızca kredi onayı hakkında değil, aynı zamanda koşulları — faiz oranı, vade, ödeme planı, teminühükümler ve güvence — hakkında da müzakere yürütülebilir.
Değişimler özellikle iş satın alma segmentinde belirgindir.
Eskiden girişimciler çoğunlukla öz sermaye kullanırken, günümüzde yapılandırılmış bankacılık mekanizmaları gitgide daha aktif kullanılmaktadır.
En yaygın modeller:
Rusya pazarı için bu tür araçlar kademeli olarak egzotik olmaktan çıkıp, özellikle sahip değişikliği işlemlerinin artan sayısı koşullarında orta ölçekli işletmeler için pratik çözümler haline gelmektedir.
Piyasadaki temel değişiklik, kredinin gitgide bir bankacılık ürünü olarak değil, şirketin gelişim stratejisinin bir unsuru olarak algılanmasıdır.
Danışman, her iki tarafın çıkarlarını anlayan bir müzakere katılımcısı haline gelmektedir: işin büyümesiyle ilgilenen girişimci ve risk düzeyini değerlendiren banka.
REAB çalışmalarını tam bu ilke üzerine kurmaktadır: şirket, bir kredi kurumunun değil, müşterinin çıkarlarını temsil ettiğini vurgulamakta, uygun finansman aracının seçilmesine yardımcı olmaktadır — işletme sermayesi kredilerinden ve banka garantilerinden iş satın alımı işlemlerinin finansmanına kadar.
Sonuç olarak sermaye sağlama yaklaşımı kendisi değişmektedir. Bugün kazananlar yalnızca paraya ihtiyaç duyan şirketler değil, her şeyden önce işlerini kredi verenin yönetilebilir bir risk ve fonların geri dönüşünün anlaşılır bir perspektifini görebileceği şekilde sunabilenlerdir. Tam bu nedenle işlem hazırlığı kademeli olarak gelişim stratejisi, finansal model ve kurumsal yönetim kalitesi kadar işin büyümesinin önemli bir parçası haline gelmektedir.