Personeli korurken bir işletme satın almak

Mevcut bir işletmeyi satın aldığınızda genellikle çalışanları olur. Bir iş satın almanın bu yönü tuhaf görünebilir, ancak gerçekte şirketin mevcut personeli anlaşmanın en değerli parçası olabilir.

Bu, alıcıların geçiş dönemini yönetememesi durumunda mevcut iş gücünün sorun yaratamayacağı anlamına gelmiyor. Çalışanlar başarılı bir satın alma işlemine engel olabilirler. Bu nedenle, işlemin sorunsuz ilerlemesini sağlamak için dikkatli davranmak ve onlara saygılı davranmak önemlidir.

Peki, halihazırda personeli bulunan potansiyel bir satın almayı değerlendirmeye nereden başlayacaksınız? Her şeyden önce şirketin kültürünü anladığınızdan emin olmanız gerekir.

Kültürü anlama

Satın alma peşinde olan büyük şirketler, kendileriyle potansiyel hedefler arasında kültürel sinerjiler oluşturmak için giderek daha fazla zaman ve para yatırımı yapıyor. Büyüklüğü veya değeri ne olursa olsun, bir satın alma işleminden sonra iş kültürlerini uyumlu hale getirmenin önemi, işlemin başarısının anahtarıdır.

«İşletmenin ve çalışanlarının kültürü, — Bu, satın alma sonrasında işletmenin başarısını etkileyeceğinden dikkatli bir çalışma gerektiren soyut bir faktördür.

Çalışan Beklentileri

Alıcıların, şirketin çalışanlarına eğitim fırsatları sunup sunmadığını, kariyer beklentilerinin neler olduğunu ve kariyer gelişimi açısından kendilerinden ne beklendiğini öğrenmesi gerekiyor?

Şirket personelinin beklentilerine gelince, fırsatlar her zaman hırslarla örtüşmüyor. Çalışanlar, önceki yöneticilerinin kendilerine kariyer fırsatları sunmamasından dolayı hayal kırıklığına uğrayabilirler. Şirketin hiyerarşisinin yanı sıra genel yapı ve kültür de suçlanabilir. Tüm bunları anlamak, alıcı olarak ekibin beklentilerini en başından karşılayabilmenize yardımcı olacaktır.

Şirketinizin çalışanlarına kariyer hedeflerini anladığınızı ve bu hedeflere ulaşmalarına yardımcı olmaya kararlı olduğunuzu göstermek, satın alma sonrasında işletmenin başarılı olma şansını artıracaktır.

Personel satın alma işleminize yardımcı olabilir veya engel olabilir

Alıcı, satın alma sırasında ve sonrasında personel geçişini doğru yönetirse, bunlar genellikle yeni sahibinin en değerli kaynağı haline gelir.

Personelin nasıl çalıştığını öğrenin

Bir şirketin çalışanlarının birlikte nasıl çalıştığını ve günlük süreçlerinin nasıl olduğunu anlamak, alıcıların işletmenin kültürü hakkında temel bilgiler edinmesine yardımcı olabilir. Çalışanlarla işleri hakkında detaylı konuşmak ve onlardan görevlerini detaylı bir şekilde anlatmalarını istemek çok önemlidir. Şirketin ve çalışanlarının günlük operasyonları hakkında bu düzeyde bilgi sahibi olmadan, yeni şirket sahibi dezavantajlı duruma düşecektir.

Çalışanları motive eden faktörleri anlamak aynı zamanda onların işlerini inceleme sürecinin de önemli bir parçasıdır. İşletme kâr amacıyla mı yönetiliyor, yoksa aynı derecede veya daha önemli başka faktörler de var mı? Örneğin, oteli onlarca yıldır aile şirketi olarak işleten bir satıcıdan bir otel satın alırsanız, personel genellikle eski sahibine olan sadakatiyle motive olur.

Sahiplik devredilirken bu nedenler göz ardı edilmemelidir. Yeni bir işletme sahibi, ilk günden itibaren bir kâr ve satış hedefiyle devreye girerse, uzun yıllara dayanan deneyimi ve yerel bilgisi olan mevcut personel, en büyük korkularının farkına vararak kapıdan çıkacak.

Bu da bizi bir sonraki soruya getiriyor...

Çalışanlar neden korkuyor?

Satılan bir işletmede çalışan çalışanlar, doğal olarak gelecekleri konusunda oldukça belirsiz olacaklardır. Anlaşmadan sonra hâlâ bir işe sahip olup olmayacaklarını bilemeyebilirler ve rollerinin nasıl değişeceğinden korkabilirler.

Bu korkular ve belirsizlikler yeni sahibi tarafından dikkate alınmalıdır. Ve bu korkuları hafifletmek için meydana gelen değişiklikler konusunda mümkün olduğunca açık olmak için elinden geleni yapmalıdır.

Satın alma süreci sırasında ve anlaşma tamamlandıktan sonra açık iletişim hatları, şirket personelinin yeni sahiple aynı fikirde olması açısından çok önemlidir. Çalışanların beklentilerini, belirsizliklerini ve endişelerini dinleme ve buna göre harekete geçme konusunda istekli olmak, yeni sahibinin personelden büyük bir sadakat kazanmasını sağlayacaktır.

Sahiplik aktarma sürecinde personeli elde tutma

Güvensiz ve korkulu çalışanlar, işletmenin satışıyla ilgili en ufak bir söylentiyi bile duyar duymaz yeni fırsatlar aramaya başlayabilirler. Alıcıların bu tür insanlarla nasıl iletişim kuracaklarını düşünmeleri ve onları şirkette kalmaya değer olduklarına ikna etmeleri önerilir.

Sahiplik değişikliğinden sonra belirli bir süre şirkette kalanlara yönelik teşvikler ve ödüller, personeli her iki tarafın da birbirlerine uygun olup olmadıklarını anlamasına yetecek kadar uzun süre şirkette tutmanın bir yolu olabilir. Bununla bağlantılı olan iletişim yönüdür. Çalışanların istekleri dinlenirse ve bu isteklerin ciddiye alınacağına dair güvence verilirse, bazı çalışanlar orada kalmaktan ve anlaşma sonrasında kendilerine hangi fırsatların açılacağını görmekten fazlasıyla mutlu olacaktır.

Yasal sorumluluklar

Mevcut personelle bir işletme satın almak, yasal yükümlülükler olmadan gerçekleşmez. Alıcının avukatları, işletmenin satın alındığı ülkenin (yabancı bir şirketten bahsediyorsak) iş kanunlarına aşina olmalıdır. Buradaki fikir, satın alınan şirketin, işlem tarihinde otomatik olarak alıcının çalışanı haline gelen çalışanlarının, satın alma sonrasında aynı haklara ve istihdam koşullarına sahip olmasını sağlamaktır.

Personelle yapılan sözleşmeler

Alıcı, her çalışanla yapılan iş sözleşmesini anladığından emin olmalıdır. Örneğin, bazıları sıfır saatlik sözleşmelerle çalışabilirken, diğerleri çalışan veya serbest meslek sahibi olabilir. Hakları bu sözleşmelere bağlı olarak değişecektir ve yeni yönetimin iş yasalarını dikkate alarak her birine ilişkin sorumluluklarının bilincinde olması gerekir.

Şartlar ve koşullardaki değişiklikler

Çalışma koşullarında herhangi bir değişiklik yapılması planlanıyorsa, yeni sahibin önceden çalışanların onayını alması gerekir. Çalışma mevzuatı ve personel motivasyonu dikkate alındığında, koşullardaki herhangi bir değişikliğin çalışan açısından eskisinden daha avantajlı olması arzu edilir.

Son teslim tarihleri

Bu tür işlemlerde zamanlama kritik öneme sahiptir. Açık nedenlerden dolayı, alıcı, durum tespiti süresinin sonuna kadar personel ile görüşmeye başlamamalıdır. Daha sonra personele yaklaşan işten çıkarmalar hakkında bilgi vermeli ve bu, yönetici olarak çalışmaya başlamadan önce yapılmalıdır. Tüm zor kararların yeni sahibinin işteki ilk gününden önce verilmesi, personelin morali açısından çok daha iyi olur.

Personel, mevcut bir işletmeyi satın alırken edinebileceğiniz en değerli varlıklardan biridir ve bu şekilde ele alınmalıdır. Mevcut çalışanları yeni sahipliğe ve yeni ekip üyelerine ve bununla birlikte gelen çevreye, iş uygulamalarına ve kültüre geçirmek zor olabilir. Ancak bunu iyi yaparsanız işletmenizin gelişmesine yardımcı olan ve yardımcı olan başarılı bir ekibe sahip olduğunuzdan emin olabilirsiniz.