Представьте, что вы предприниматель и захотели купить какую-то компанию. С репутацией всё в порядке, фирма приносит хороший доход. Вы уже хотите отдать деньги и получить её в свою собственность.
Самое время остановиться и подумать, как ещё можно проверить этот бизнес. Может, что-то важное можно найти в документах? И какие риски у такой сделки? Алексей Комаров, бизнес-брокер и основатель клуба покупателей бизнесов «Купиталисты», собрал ответы на эти и многие другие вопросы в большом гайде.
Прежде чем давать пошаговую инструкцию о том, как купить готовую фирму, я хочу рассказать о подготовительном этапе — многие его пропускают, но именно от него зависит, будет ли покупка удачной.
Подготовительный этап включает в себя:
Такой анализ помогает определить критерии для поиска подходящего готового бизнеса. Например, покупателю с сильными навыками в рекламе и продвижении стоит искать готовую компанию с хорошим продуктом, но слабым маркетингом. Тогда они усилят друг друга.
Сюда входят тип бизнеса, его доходность, цена, отрасль, местоположение. Эти параметры станут фильтрами — как в интернет-магазине — и помогут быстро отбрасывать неподходящие варианты.
Как и где будете искать варианты? Лучший способ — сочетать самостоятельный поиск и работу с брокером. Такой подход позволяет максимально расширить воронку сделок.
Дальше сфокусируемся на тех шагах, которые предстоит сделать уже после того, как удастся найти подходящий для покупки готовый бизнес.
Итак, вы нашли подходящий вариант. И первое, что стоит сделать, — провести свою оценку.
Даже если продавец указал в объявлении цену, всё равно нужно оценить бизнес самостоятельно — изначальная цена часто бывает завышенной, и без своей оценки покупатель рискует сильно переплатить.
Есть разные способы оценки готового бизнеса:
Но чаще всего для оценки готового бизнеса используют сравнительный метод — на нём и остановимся.
Метод называется сравнительным, потому что выбранный бизнес сравнивают с аналогичными и затем определяют его стоимость по среднерыночной цене.
Чтобы корректно сравнить разные бизнесы, используют мультипликатор — он помогает вывести зависимость между ценами фирм на рынке и доходами, а затем использовать эту зависимость для оценки выбранной компании.
Здесь нам снова понадобится понятие СДС — совокупный доход собственника.
В него входят дивиденды с чистой прибыли, зарплата за роль гендиректора и различные компенсации, например:
При оценке готового бизнеса советую использовать именно СДС, а не выручку, потому что не вся выручка в итоге становится доходом собственника.
Итак, вернёмся к сравнению через мультипликаторы. К примеру, мы видим, что на рынке:
И сравниваем их с выбранным нами бизнесом. Допустим, он приносит текущему собственнику 21 млн рублей, значит, мы можем ориентироваться на цифру 3 — она будет мультипликатором.
Дальше можем провести оценку по формуле: Стоимость бизнеса = СДС * М (мультипликатор)
В нашем примере получится так:
21 млн рублей * 3 = 63 млн рублей — цена выбранного бизнеса
Главная сложность метода — определить правильные СДС и мультипликатор. Посчитать СДС помогут финансовые отчёты, а мультипликатор определяют на основе сделок со сопоставимыми компаниями. Плюс корректирует его с учётом отрасли, темпов роста, запаса прочности.
Для ориентира приведу средние мультипликаторы для российского рынка на 2022 год:
Тип бизнеса | Мультипликатор к годовому СДС |
---|---|
Бизнес из сферы услуг | 0,6–1 |
Офлайн-магазин | 0,8–1 |
Интернет-магазин | 0,8–1 |
Производственный бизнес | 1–1,5 |
Онлайн-бизнес: сервисы, приложения, маркетплейсы | 1,3–1,8 |
Далее к полученной цене прибавляют:
Оценили, поняли, что цена устраивает и нас, и продавца — можно идти дальше.
Дальше нам нужно понять, как правильно купить готовый бизнес с точки зрения передачи прав собственности. Здесь есть два способа:
У каждого из вариантов свои плюсы и риски.
Большинство сделок на рынке покупки и продажи малого и среднего бизнеса — это сделки с активами:
Сейчас объясню.
При покупке активов покупатель получает лишь сами активы, например:
А вот обязательства — долги, штрафы, судебные дела — к покупателю не переходят и остаются с продавцом. Так что покупка бизнеса в виде активов — это хороший ответ на вопрос, как купить фирму без долгов.
Но с покупкой только активов есть и риски: поставщики могут отказаться перезаключать договоры на прежних условиях, сотрудники — потребовать повышения зарплаты, а клиенты — уйти.
Если покупаете активы, нужно составить их список, например, такой:
Этот список понадобится и при составлении договоров.
Это покупка юридического лица со всеми его обязательствами — и с трудовыми договорами, контрактами с поставщиками и клиентами, лицензиями, разрешительными документами и товарным знаком.
Иногда покупка акций подходит больше, чем покупка активов.
Если покупаете готовое ООО, юридическая проверка должна быть максимально тщательной. Точно нужно нанять юриста, который специализируется на таких сделках.
Ещё важно понимать, что нет способа на 100% проверить юрлицо: на нем всё равно могут долги, проблемы, штрафы. Здесь покупателя защищает лишь механизм гарантий и заверений — о нём ещё поговорим позже.
Если вы покупаете активы как юрлицо: ваше ООО покупает активы другого ООО, то к сделке нужно будет привлечь бухгалтера. Чтобы он с помощью своей бухгалтерской магии уменьшил налоги.
Нужно определить процесс передачи денег и активов.
Расчёты. Есть несколько способов расчётов:
Рассмотрим каждый.
Продавец передает активы, покупатель — деньги. При этом есть вариант с передачей наличных через ячейку:
Иногда роль такой ячейки играет брокер или посредник.
Переводом денег со счёта на счёт или в криптовалюте. Тогда в договоре прописывают реквизиты сторон и срок перевода. В этом случаем роль ячейки может выполнять эскроу-счёт или счёт посредника.
Здесь есть два вопроса, которые нужно будет обсудить с продавцом и консультантами:
Покупатель выкупает часть компании сразу, например, долю в 30%, и заключает с продавцом договор о дальнейших действиях.
Например, прописывают, что в течение года продавец остаётся в компании и работает над увеличением финансового результата до таких-то показателей. И затем покупатель выкупает остаток доли.
Вы можете договориться с продавцом об оплате частями, например, сразу платите 40%, в следующие полгода — по 10% каждый месяц. Тогда к договору нужно приложить график платежей.
Разные типы активов передаются по-разному, и вам нужно будет подготовить договоры для каждого:
А в основном договоре следует прописать, какие доступы и в какой момент должен предоставить продавец.
При этом некоторые типы сделок нужно оформлять у нотариуса, например, договор купли-продажи доли ООО. Если решите покупать ООО, после сделки нужно будет уведомить налоговую о смене учредителя.
Следующие два шага — об этом. Если покупаете активы, например, у ИП, пропускайте.
Покупка ООО или его долей и смена учредителей регулируется законом (ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»). Любой участник ООО может продать свою долю (предварительно предложив её партнерам, если таковые имеются), но такие сделки нужно правильно оформлять.
Сделка купли-продажи ООО. Оформляется у нотариуса, и он уже сам уведомляет налоговую. Точный список документов для такой сделки подскажет нотариус, но, скорее всего, понадобятся:
Нотариус проверяет документы, заверяет у себя сделку и сам уведомляет налоговую. После этого сделка регистрируется.
Примерно через пять рабочих дней после оформления сделки или смены учредителей своими силами либо через нотариуса можно получать документы.
Пакет одинаковый в обоих случаях:
Далее стоит уведомить об изменения банк, руководителей и менеджеров купленной фирмы, контрагентов:
Перед покупкой важно проверить: отчёты, документы собственника и учредителей, сам договор для покупки.
Нужно проверить три базовых управленческих отчёта, чтобы убедиться, что данные продавца о выручке, прибыли, СДС и активах компании достоверны.
Показывает, сколько выручки, валовой, операционной и чистой прибыли получает бизнес. Выглядит примерно так:
В ОПиУ проверяем:
В нём отражаются поступления и списания денег по видам деятельности. Выглядит примерно так:
В ДДС смотрим:
Здесь — активы и пассивы, дебиторка и кредиторка. Я говорю о балансе из управленческой отчётности, а не бухгалтерской. Они отличаются и правилами ведения, и достоверностью: то, что бухгалтер компании показывает налоговой, нас не очень интересует.
В балансе проверяем:
Если цифры устраивают, можно переходить к следующему этапу проверки.
Чтобы убедиться, что продавец вправе предлагать нам купить готовую компанию, а её деятельность вообще законна, нужно запросить и проверить:
Если покупаете ООО, нужно изучить устав. Нет ли запрета продавать доли ООО третьим лицам? Нужно ли для сделки получать согласие других учредителей? Есть ли у кого-то приоритет в покупке доли?
И провести проверку с помощью сервисов, например:
Сервис | Что смотреть |
---|---|
База массовых адресов | Адрес компании на массовость. Массовый адрес — этот тот, по которому зарегистрировано множество юрлиц. Один из признаков фирмы-однодневок. |
Федресурс | Не является ли банкротом фирма, которую предлагает продавец. |
Сведения о налоговых должниках | Есть ли у компании долги по налогам и/или отчётности. |
Картотека арбитражных дел | Есть ли судебное производство? С какими компания, по каким причинам судиться продавец? |
База исполнительных производств | Есть ли у компании долги, что уже передали судебным приставам? Если есть, у компании могут заблокировать счёт и арестовать имущество за долги. |
Реестр дисквалифицированных лиц | Не дисквалифицирован ли собственник, генеральный директор или другие ключевые лица компании? |
Реестр недобросовестных поставщиков | Есть ли компания в реестре недобросовестных поставщиков? Если да, то она не выполнила свои обязательства по договорам с государством в сфере госзакупок. |
ЕГРЮЛ, ЕГРИП | Зарегистрировано ли юрлицо или ИП? Как давно? По какому адресу? Кто учредитель и директор? Каков уставной капитал? |
Далее запрашиваем у продавца все контракты с поставщиками, арендодателями, клиентами, чтобы внимательно их просмотреть и оценить условия, срок действия и возможность передачи этих контрактов.
Отдельно в договорах с сотрудниками важно проверить:
Это нужно, чтобы оценить, сколько новому владельцу будет стоить содержание команды.
И ещё нужно проверить, как у продавца обстоят дела с государством:
Важно понимать, что если вы, к примеру, покупаете готовый бар в виде активов: помещения, оборудования, рецептуры кровавой Мэри, то лицензия на продажу алкоголя к вам не переходит. Вам нужно будет потратить своё время и деньги, чтобы её оформить.
Это базовая гигиеническая проверка готового бизнеса перед покупкой.
Полная включает:
Идеально — проверять всё это с помощью экспертов, например, юриста, финансиста, технического специалиста, чтобы точно купить работающую компанию.
Процесс подготовки документов для покупки готового бизнеса обычно выглядит так:
Как правило, это будет не один договор, а множество разных документов, например:
Точный список договоров лучше готовить с юристом, а не самому. Но есть некоторые условия и пункты, на которые в любом случае стоит обратить внимание.
Этот механизм нужен для двух целей:
Точная формулировка заверений и гарантий — вопрос переговоров. Продавец, скорее всего, будет настаивать на более обтекаемой формулировке, например:
«По данным продавца, у компании есть все необходимые для работы разрешения».
Покупателю же захочется получить более чёткое заверение, например:
«Продавец утверждает, что у компании есть все необходимые для работы разрешения».
Скорее всего, сойдётесь где-то посередине.
Ещё в договоре нужно прописать условие, по которому покупатель проведёт инвентаризацию:
Это нужно, чтобы уточнить стоимость вышеперечисленного на момент сделки. Ведь проверка, подготовка документов, переговоры занимают время. И за это время в работающем бизнесе многое может измениться.
У продавца готового бизнеса наверняка отличные отношения с ключевыми клиентами, поставщиками и сотрудника. Ему ничего не стоит уйти и основать точно такую же компанию, а заодно переманить клиентов и сотрудников.
Чтобы этого не произошло, понадобится подписать соглашение о неконкуренции. Оно обычно включает в себя три положения:
Соглашение о неконкуренции обычно заключают на срок от 3 до 5 лет — но вы можете договориться и о другом периоде.
Переход сотрудников. Если в приобретаемом бизнесе есть сотрудники, которых сложно заменить, или уход которых может нанести вред фирме, стоит перезаключить с ними трудовые договоры или договоры ГПХ. А в основном договоре с продавцом прописать, когда покупатель это сделает.
Такое перезаключение защитит покупателя готового бизнеса и успокоит сотрудников.
И в итоге у вас должен получится примерно такой набор документов:
Итак, вы всё проверили: отчёты, документы, договор. Получили от продавца гарантии и заверения, договорились, как будете передавать активы и деньги. Пожали руки, подписали документы, переоформили, что нужно в налоговой. Поздравляю! Вы купили готовый бизнес.
Разберёмся, что делать дальше.
В первый день проведите общее собрание с сотрудниками — это ваша возможность заслужить уважение и доверие новой команды.
Люди не любят перемены, беспокоятся, когда что-то меняется, а это может повлиять на их производительность. Поэтому на первой же встрече важно их успокоить и рассказать:
По возможности не принимайте кадровых решений и не меняйте зарплаты в течение первых 90 дней. Если сделать так не получается, сообщите о своих планах в первый же день — будьте честны.
Сотрудники. Нанять недостающих сотрудников, провести встречи один на один со всеми членами команды, чтобы узнать:
Во время этих встреч вы можете обнаружить скрытые таланты или определить сотрудников с навыками, которые сможете использовать позже. А ещё — познакомитесь с командой и общей культурой компании.
Дальше — клиенты. Встречи с ними — лучший способ быстро получить обратную связь, например, можно спросить:
Скажите, что вы бы хотели проводить с ними короткую контрольную встречу раз в квартал, чтобы оценивать свою работу и понимать, как сделать больше.
Затем — время встреч с поставщиками. На личных встречах вы сможете более чётко объяснить, что вам нужно и как вы будете оценивать их работу.
Хорошая идея — обойти торгового представителя и встретиться сразу с владельцем или генеральным директором. Так вы будете понимать, к кому обращаться в случае проблем. Важно узнать, какие изменения со стороны поставщиком могут вас ждать в будущем.
Следующие 30 дней — время разобраться с финансами, бизнес-процессами и планами.
С финансами первые несколько месяцев всё будет несколько запутано. Рентабельности не будут совпадать на 100%, чеки и накладные будут теряться, а часть денег — поступать не на тот счёт.
Вам нужно выстроить систему правильно: поменять реквизиты в договорах и счетах на свои, если вы будете использовать новый расчетный счёт.
Составить прогноз движения денежных средств на 30 недель, чтобы понять, сколько денег вам нужно будет в следующем квартале. Такой прогноз позволит лучше понять, как деньги циркулируют в компании.
Как правило, в бизнесе есть один или два человека, которые полностью погружены в определённые области. Этакие хранители процессов — вы быстро определите, кто эти люди.
И вам нужно будет подробно описать их рабочие процессы в отдельном документе — это позволит глубже погрузиться в приобретенный бизнес, с одной стороны, а с другой — не зависеть в будущем от конкретных сотрудников.
Запишите, что вы хотите сделать с третьего месяца:
Цели и задачи важно держать перед глазами. Можно делать это в обычном документе Word, Excel или завести доску в Trello и добавить туда членов команды. Главное — видеть всё и отслеживать прогресс.
Через 60–90 дней приступайте к изменениям: существенным или не очень.
За это время вы сможете:
И будете более чётко понимать, как ваши действия повлияют на бизнес. А значит, сможете точнее оценить последствия.
Действуйте постепенно, шаг за шагом. Слишком резкие изменения или огромное количество нововведений заставят сотрудников чувствовать себя некомфортно. К тому же люди обычно сопротивляются новому, даже если оно в итоге приводит к лучшему. Дайте им время адаптироваться.
Итак, чтобы купить готовую фирму и не прогореть, нужно: