Меня зовут Анна Руднева, я эксперт и сооснователь экспортной консалтинговой компании — neraconsult.com. В этой статье мой опыт ведения бизнеса в Индии, чит-коды для переговоров с индийскими партнёрами и история о том, как у нас на выставочном стенде отвалилась дверь.
Дабы не утруждать вас вводной частью, позволю себе в продолжении первой части сразу начать делиться личным опытом ведения бизнеса в Индии.
В части времени ведения — это могут быть самые затратные по вниманию клиенты, пусть ваши специалисты будут к этому готовы.
Большой и самый главный индийский и индуистский праздник — Дивали, обычно его отмечают неделю, каждый год даты разные, график плавающий, но это важные выходные в Индии, обычно конец октября, иногда захватывает начало ноября. Вести дела в это время невозможно.
Индийцы не обязательные люди в части быть вовремя, они не плохие, просто для них это не важно. Редкие переговоры начинаются вовремя и их часто переносят.
Индийцы легко дают обещания и легко их забывают, могут и не выполнить совсем.
Если не делают что обещали или долго не отвечают на уточняющие вопросы, значит, не знают, как сделать, иногда не поняли — рекомендую изменить в диалоге название задачи и попробовать ещё раз с другого угла. Тут нужно терпение и такт.
Легко возмущаются и конфликтуют, не обращайте на это внимание, лучше спросите, что вызвало такую реакцию, так как вы всегда готовы пояснить.
В Индии много религий, в том числе ислам на севере страны, и это тоже даёт свой отпечаток в переговорах. Как ни странно, но северные штаты куда более конкретные, чем южные.
Существует европеизированный и американизированный бизнес, конечно, и все те «страсти», что я рассказала выше, вы там не найдёте.
Угольная промышленность, очистка воды и воздуха, там чистый английский, все в рубашках и костюмах, всё вовремя и т.д., там деньги другие, но таких бизнесов мало.
Я же говорю больше про похожий на наш средний и малый бизнес.
Сейчас ведём переговоры по импорту и уже чувствуем влияние текущих событий — фразы «вы высокорисковый партнёр» присутствуют через одного, готовы работать только в 100% предоплату, а это ещё и значит, что делать могут в последнюю очередь и не стараться в качестве.
Закладывайте риски, так как что-то предъявить дистанционно потом сложно, а вернуть деньги будет практически невозможно.
В этом году нам на выставке испортили стенд. Мы привлекли к разбирательству организаторов выставки и подрядчика по застройке, которых, к слову сказать, я знаю много лет. Все индийцы, как вы понимаете, защищали друг друга, а дверь на стенде при этом отвалилась.
Мне пришлось сильно громко ругаться, так как на силу они реагируют, а на справедливость — нет. Лучше, конечно, так не делать. Мне как белой женщине простят такое поведение, а вот если начнут ругаться мужчины, плохо может закончиться…
Внимание, терпение, такт — всё это вам пригодится в работе с Индией.